Gdy wszystko jest pilne, nic nie jest priorytetem. Potrzebny jest wspólny język oceny pomysłów.
Łączymy wpływ na cel biznesowy z pewnością hipotezy i kosztem realizacji — potem tniemy zakres bez dramatu.
Najważniejsze: decyzje są widoczne dla całego zespołu, więc mniej czasu znika w dyskusjach „dlaczego to, a nie tamto”.